2020年，成都醫(yī)投集團進入項目攻堅階段，四大板塊業(yè)務陸續(xù)鋪開。為保障和匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展，分管紀檢監(jiān)察領導黃筵容牽頭對源頭治理工作作出調整，從系統防控向專項防控過渡，針對四大板塊重點項目，開展一次“三個一”專項防控活動，目前已率先完成醫(yī)養(yǎng)板塊自查整改。

開展一次風險排查。聚焦“以案促改”工作要求，重點圍繞“項目招投標、合同履行、資金撥付與管理”等內容，對醫(yī)養(yǎng)板塊“興城康養(yǎng)大觀養(yǎng)老院”“興城康養(yǎng)梁豐養(yǎng)老院”項目建設情況進行系統排查，梳理出合規(guī)性風險、履職風險、廉潔風險共7項風險隱患。

開展一次廉潔談話。采取分類分層模式，分別對醫(yī)養(yǎng)板塊管理人員、重點崗位人員及公司紀檢監(jiān)察人員實施提醒談話，提出“嚴格執(zhí)行《建設工程工程量計價清單規(guī)范》、規(guī)范招標流程”等工程建設領域意見建議12條；提出“正確履職、依紀依規(guī)履行投資人義務”工作要求3條；提出“嚴格事后監(jiān)督、加強問題線索收集”紀檢監(jiān)察工作要求3條，到達了紅臉出汗，靶向提醒的工作效果。

開展一次問題整改。針對前期風險排查及廉潔提醒談話中梳理出的問題與不足，督促責任部門、責任人按期整改。目前已聯合公司法務對項目建設代理合同進行修訂完善，并要求責任部門加緊對接相關單位，按期對“資金使用計劃報送執(zhí)行不到位、工程量計價清單滯后”等問題實施整改，達到了以談促改、提質增效的工作效果。