2020年，成都醫(yī)投集團(tuán)進(jìn)入項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，四大板塊業(yè)務(wù)陸續(xù)鋪開。為保障和匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展，分管紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)黃筵容牽頭對(duì)源頭治理工作作出調(diào)整，從系統(tǒng)防控向?qū)ｍ?xiàng)防控過渡，針對(duì)四大板塊重點(diǎn)項(xiàng)目，開展一次“三個(gè)一”專項(xiàng)防控活動(dòng)，目前已率先完成醫(yī)養(yǎng)板塊自查整改。

開展一次風(fēng)險(xiǎn)排查。聚焦“以案促改”工作要求，重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目招投標(biāo)、合同履行、資金撥付與管理”等內(nèi)容，對(duì)醫(yī)養(yǎng)板塊“興城康養(yǎng)大觀養(yǎng)老院”“興城康養(yǎng)梁豐養(yǎng)老院”項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行系統(tǒng)排查，梳理出合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履職風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)共7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

開展一次廉潔談話。采取分類分層模式，分別對(duì)醫(yī)養(yǎng)板塊管理人員、重點(diǎn)崗位人員及公司紀(jì)檢監(jiān)察人員實(shí)施提醒談話，提出“嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單規(guī)范》、規(guī)范招標(biāo)流程”等工程建設(shè)領(lǐng)域意見建議12條；提出“正確履職、依紀(jì)依規(guī)履行投資人義務(wù)”工作要求3條；提出“嚴(yán)格事后監(jiān)督、加強(qiáng)問題線索收集”紀(jì)檢監(jiān)察工作要求3條，到達(dá)了紅臉出汗，靶向提醒的工作效果。

開展一次問題整改。針對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)排查及廉潔提醒談話中梳理出的問題與不足，督促責(zé)任部門、責(zé)任人按期整改。目前已聯(lián)合公司法務(wù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)代理合同進(jìn)行修訂完善，并要求責(zé)任部門加緊對(duì)接相關(guān)單位，按期對(duì)“資金使用計(jì)劃報(bào)送執(zhí)行不到位、工程量計(jì)價(jià)清單滯后”等問題實(shí)施整改，達(dá)到了以談促改、提質(zhì)增效的工作效果。