按照集團(tuán)公司紀(jì)委“多元”治理工作要求，成都醫(yī)投集團(tuán)聚焦監(jiān)督首責(zé)，抽調(diào)紀(jì)檢、人事、財(cái)務(wù)、合同有關(guān)部門同志組成聯(lián)合督查小組，前往控股混改企業(yè)“成都醫(yī)投老肯服務(wù)有限公司”（以下簡稱：老肯公司）開展專項(xiàng)督查。

實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格貫徹集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于督促開展工程招投標(biāo)工作突出問題治理的通知》要求，在全面查看招投標(biāo)過程資料的基礎(chǔ)上，對老肯公司項(xiàng)目建設(shè)、合同履約、設(shè)備配置等實(shí)際情況進(jìn)行全面督查。經(jīng)檢查，老肯公司項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備配置均能按照合同約定條款執(zhí)行。

座談交流經(jīng)營管理。針對老肯公司混改企業(yè)特性，督查小組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溫舒慧同志就凸顯混改優(yōu)勢、并軌國企管理等內(nèi)容與在場人員進(jìn)行了深入交流，針對老肯公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難與不足提出了指導(dǎo)意見，起到了上下協(xié)同、齊抓共管的良好效果。

察看翻閱細(xì)節(jié)流程。采取現(xiàn)場詢問、資料查閱的方式分別就制度建設(shè)、“三重一大”制度落實(shí)、合同管理、資金支付等情況進(jìn)行檢查。隨機(jī)抽取了總經(jīng)理辦公會會議資料1份、采購服務(wù)類合同5份、財(cái)務(wù)憑證20%（2019年至今）及其他相關(guān)制度資料。檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題線索，就發(fā)現(xiàn)的個(gè)別制度漏洞、程序流程不規(guī)范等問題，現(xiàn)已進(jìn)行全面匯總并于近期提交醫(yī)投集團(tuán)支委會審議，力求達(dá)到以查促改、提質(zhì)增效的工作效果。

有的放矢開展談話。牢固把握“四種形態(tài)”工作原則，采取一對一個(gè)別談話方式，分別對老肯公司班子成員、中層管理人員、一般員工進(jìn)行了談心談話。談話共收集對醫(yī)投老肯領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議1條、收集對醫(yī)投集團(tuán)黨支部意見建議2條，談話了解過程中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題線索。