按照集團公司紀委“多元”治理工作要求，成都醫(yī)投集團聚焦監(jiān)督首責，抽調紀檢、人事、財務、合同有關部門同志組成聯合督查小組，前往控股混改企業(yè)“成都醫(yī)投老肯服務有限公司”（以下簡稱：老肯公司）開展專項督查。

實地查看項目建設。嚴格貫徹集團紀委《關于督促開展工程招投標工作突出問題治理的通知》要求，在全面查看招投標過程資料的基礎上，對老肯公司項目建設、合同履約、設備配置等實際情況進行全面督查。經檢查，老肯公司項目建設及設備配置均能按照合同約定條款執(zhí)行。

座談交流經營管理。針對老肯公司混改企業(yè)特性，督查小組帶隊領導溫舒慧同志就凸顯混改優(yōu)勢、并軌國企管理等內容與在場人員進行了深入交流，針對老肯公司生產經營過程中存在的困難與不足提出了指導意見，起到了上下協(xié)同、齊抓共管的良好效果。

察看翻閱細節(jié)流程。采取現場詢問、資料查閱的方式分別就制度建設、“三重一大”制度落實、合同管理、資金支付等情況進行檢查。隨機抽取了總經理辦公會會議資料1份、采購服務類合同5份、財務憑證20%（2019年至今）及其他相關制度資料。檢查過程中未發(fā)現違規(guī)違紀問題線索，就發(fā)現的個別制度漏洞、程序流程不規(guī)范等問題，現已進行全面匯總并于近期提交醫(yī)投集團支委會審議，力求達到以查促改、提質增效的工作效果。

有的放矢開展談話。牢固把握“四種形態(tài)”工作原則，采取一對一個別談話方式，分別對老肯公司班子成員、中層管理人員、一般員工進行了談心談話。談話共收集對醫(yī)投老肯領導班子意見建議1條、收集對醫(yī)投集團黨支部意見建議2條，談話了解過程中未發(fā)現違規(guī)違紀問題線索。