2020年，成都醫(yī)投集團(tuán)首次采取“六位一體”方式對權(quán)屬子公司實(shí)施專項(xiàng)督查，系統(tǒng)查找合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，提出合理紀(jì)檢監(jiān)察建議，有效推動來了權(quán)屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，成都醫(yī)投集團(tuán)組織于近期開展合規(guī)經(jīng)營“回頭看”活動，對2020度監(jiān)督整改落實(shí)情況實(shí)施督查，并就2021年經(jīng)營管理實(shí)施情況實(shí)施“體檢”。

聚焦過去未發(fā)，如今新發(fā)的問題。重點(diǎn)圍繞權(quán)屬子公司“生產(chǎn)銷售”的企業(yè)特性，引入“安全生產(chǎn)”檢查。對特種設(shè)備進(jìn)場、危險(xiǎn)品提示等內(nèi)容實(shí)施詳細(xì)勘察，提出整改意見7條，倒逼主體責(zé)任履職到位。

注重過去存在，現(xiàn)未根除的問題。將監(jiān)督檢查的重心聚焦到合同管理、干部人事、“三重一大”等體系建設(shè)中。采取“小切口”方式，對過往檢查過程中暴露的集中區(qū)域?qū)嵤┏椴?，提出干部人事管理、合同管理合?guī)性建議12條。

研判現(xiàn)今未發(fā)，將來易發(fā)的問題。結(jié)合公司性質(zhì)，重點(diǎn)盯牢“原材料招采”“機(jī)器設(shè)備招采”和“往來賬目”，協(xié)調(diào)對接上級主管部門，幫助查找制度執(zhí)行合規(guī)性依據(jù)，明確要求不得突破國資國企管理框架，在保障生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)情況下，凸顯混改優(yōu)勢。

通過“回頭看”暨季度專項(xiàng)督查，成都醫(yī)投集團(tuán)權(quán)屬子公司內(nèi)部管理明顯加強(qiáng)，混改企業(yè)法規(guī)意識顯著提高，達(dá)到了一定的監(jiān)督檢查效果。