6月15日上午，為夯實人才梯隊建設(shè)基石，打造更具團隊作戰(zhàn)能力的人才矩陣，成都醫(yī)投集團召開后備干部（人才）培育工程啟動會，興城集團總經(jīng)濟師、成都醫(yī)投集團黨總支書記兼董事長賴詠梅，成都醫(yī)投集團總經(jīng)理蒲旭峰出席會議并作動員講話，會議由成都醫(yī)投集團工會主席唐健主持，會上正式公布了成都醫(yī)投集團第一批“后備干部（人才）名單”，掀開了成都醫(yī)投集團人才工作新篇章。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐”，提出了“堅持黨管人才原則”“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”“建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍”“深化人才發(fā)展體制機制改革”的具體要求。興城集團在《“十四五”人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃》也提出了“人才興產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)興城”的人才強企口號，制定了“堅持黨管人才、引領(lǐng)發(fā)展原則，建設(shè)一支具有引領(lǐng)、輻射、支撐能力，助推集團在世界500強中持續(xù)爭先進位的國際化人才隊伍”的人才強企目標。成都醫(yī)投集團作為醫(yī)療健康“投建運管”一體化產(chǎn)業(yè)平臺，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵要素，是建立起行業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。

一、人才興企：從“效果圖”邁向“施工圖”

對于成都醫(yī)投集團來說后備人才是公司中層管理干部的繼任者和潛在發(fā)展者，是公司管理層的儲備力量。過去5年，成都醫(yī)投集團創(chuàng)業(yè)艱辛，但始終在高質(zhì)量發(fā)展的既定道路上不斷實踐、探索和前進。在人才培養(yǎng)方面，成都醫(yī)投集團始終堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持“以奮斗者為本，讓有為者有位”的人才理念，堅持全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，堅持深化改革、創(chuàng)新機制、營造文化，圍繞打造成都市大健康領(lǐng)域核心力量，系統(tǒng)推進人才發(fā)展的制度體系、培養(yǎng)體系、激勵體系、約束體系、保障體系，堅持黨建引領(lǐng)、責任引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，以“會前學(xué)規(guī)學(xué)紀”“醫(yī)投開講”為抓手傾力打造學(xué)習(xí)型組織，綜合利用上掛鍛煉、下沉磨煉等形式，堅持在疫情防控、產(chǎn)業(yè)投拓、成都大運等一線培養(yǎng)人才，成都醫(yī)投集團的人才承載力、創(chuàng)新力、競爭力持續(xù)提升。

站在新時代新階段新起點，在高質(zhì)量發(fā)展之路上賡續(xù)前進時，我們既承載了過去的輝煌與榮光，也必須要面對人才隊伍建設(shè)“瓶頸期”、人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展“疲軟期”和骨干人才職業(yè)發(fā)展“期待期”的三期疊加。因此，為期醫(yī)投“百年發(fā)展”之大計，“定制”符合醫(yī)投自身特色的后備人才隊伍建設(shè)模式，成為擺在公司面前的重大課題。

有鑒于此，興城集團總經(jīng)濟師，成都醫(yī)投集團黨總支書記、董事長賴詠梅同志在年初召開的2023年度工作會上強調(diào)：“新的一年起，要在人才隊伍建設(shè)上下深水、開新局、謀新篇，要持續(xù)強化制度引導(dǎo)和激勵考核導(dǎo)向，加大后備人才隊伍的儲備和建設(shè)培養(yǎng)，務(wù)必要以看得見、摸得著、夠得上的方式方法，不斷激發(fā)員工的工作積極性和能動性，為公司在高速的持續(xù)發(fā)展過程中，始終有源源不竭的高素質(zhì)人才隊伍保障，始終聽從組織的召喚，立地成軍、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝！”

1月18日，成都醫(yī)投集團就迅速召開2022年度新員工入職培訓(xùn)暨迎新春工作懇談會，聽取61名新員工的感悟心聲、建議倡議，并對醫(yī)投“新兵”們進行了企業(yè)文化、規(guī)范管理以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

2月8日，成都醫(yī)投集團召開人才隊伍建設(shè)座談會，傾聽員工對于公司人才隊伍建設(shè)的意見建議和訴求，共謀未來人才隊伍建設(shè)工作發(fā)展，為后續(xù)結(jié)合自身發(fā)展需要與行業(yè)特點，科學(xué)編制《十四五人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》征求到了寶貴意見。

5月6日，成都醫(yī)投集團正式出臺《后備干部（人才）遴選及培育管理辦法（試行）》，并隨即啟動選拔工作，公司本部各部門職工報名踴躍，經(jīng)公司研究最終確定了24名后備干部（人才）。

二、人才培育：以“同心圓”鑄造“供應(yīng)鏈”

  6月15日，成都醫(yī)投集團全面啟動后備干部（人才）培育工程，成都醫(yī)投集團黨總支委員、工會主席唐健同志公布了第一批“后備干部（人才）名單”。

  在隨后的表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，本次入庫的后備干部人才可謂是“字字珠璣，句句真心”。大家都非常感謝公司給予這次寶貴的機會，將立足自身崗位、扎根興城體系，更加積極工作、更加奮發(fā)有為，以更高質(zhì)量地完成本職工作，回報公司的期待。大家一致表示希望能夠利用后備干部培育的契機，不斷提升自我政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、執(zhí)行效率，不斷完善自身知識體系、打磨能力體系，以更好的自我配適更好的醫(yī)投。

優(yōu)秀組織，聚集優(yōu)秀人才；優(yōu)秀人才，成就卓越組織。部門負責人是人才培養(yǎng)的第一責任人，與會各部門主要負責人一致表示，可以感受到公司對人才培養(yǎng)的重視和本次后備人才培育的精心謀劃。將深刻領(lǐng)會公司的良苦用心，積極發(fā)揮人才培養(yǎng)工作主體責任，精準定位人才培養(yǎng)的目標、路徑和方式，綜合運用好輪崗交流、部門培訓(xùn)等手段，抓好本部門后備干部人才的培養(yǎng)工作。同時，希望公司可以多提供這樣的機會，使干部人才之間彼此交流，取長補短，互通有無。

成都醫(yī)投集團總經(jīng)理蒲旭峰同志介紹了當前公司所處發(fā)展階段以及政府、興城集團賦予公司的發(fā)展期望，并結(jié)合公司人才隊伍現(xiàn)狀，寄語所有后備干部人才：一是堅持自我提升，要加強自我成長的自覺性，主動提升專業(yè)能力，磨礪過硬本領(lǐng)；提升管理能力，實現(xiàn)從管理自我到管理團隊的飛躍；提升表達能力，提高語言和文字表達的功底。二是敢于直面挑戰(zhàn)，后備干部要敢于擔當、迎難而上，主動挑起脊梁重任，為公司發(fā)展排憂解難。三是做到“忠誠、干凈、擔當”，客觀認識職業(yè)生涯中可能會出現(xiàn)的各種誘惑，不忘初心、勇毅前行，做好廉潔從業(yè)。四是構(gòu)建命運共同體，做到個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共步、互促互成。

興城集團總經(jīng)濟師，成都醫(yī)投集團黨總支書記、董事長賴詠梅同志從興城集團及公司對人才的渴望和部分成功案例兩個角度鼓勵后備人才積極投身興城集團后500強時代爭創(chuàng)具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”的偉大事業(yè)，并在興城集團和成都醫(yī)投集團的宏偉發(fā)展藍圖中找到自身定位，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的長遠發(fā)展。她還勉勵大家，要堅持自我驅(qū)動，在工作中自我加壓、自我管理，不斷提升專業(yè)水平、管理水平和管理能力，最終實現(xiàn)自我提升，成為一名一專多能的復(fù)合型選手。要隨時做好準備，堅信機會始終是留給有準備的人，后備干部要在認真干好本職工作的同時，積極參與公司給予的輪崗、培訓(xùn)等針對性措施，更好地應(yīng)對未來的發(fā)展形勢。要珍惜平臺和成長的機會，勇于面對挑戰(zhàn)，敢于承擔責任，珍惜在一個個項目中鍛煉自身這難能可貴的機會，做時間的朋友，與醫(yī)投共同成長。要堅定理想信念，在各自崗位上加強廉潔自律，扣好人生的每一?？圩?。

三、人才愿景：俯下身子，做時間的朋友

后備干部人才的培育是一個不斷篩選、大浪淘沙的過程。成才前穩(wěn)扎穩(wěn)打、鋪設(shè)臺階是后備人才干部“比學(xué)趕超，脫穎而出”的基礎(chǔ)。下一步，成都醫(yī)投集團將始終把習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想作為根本遵循，全面貫徹省委、市委、國資國企工委關(guān)于新時代人才工作的決策部署，深入領(lǐng)會興城集團“187”人才強企發(fā)展思路，以更大力度更實舉措深化新時代人才強企戰(zhàn)略，通過持續(xù)深化競爭性上崗機制、逐步完善干部人才教育培訓(xùn)體系、有序推動后備干部人才跨部門跨序列跨公司輪崗交流、堅持樹立效率優(yōu)先體現(xiàn)價值的鮮明導(dǎo)向、放大企業(yè)文化的承載能力，完善以創(chuàng)造價值、體現(xiàn)能力、貢獻企業(yè)為導(dǎo)向的人才評價標準，著力優(yōu)化人才發(fā)展體制機制，確保成都醫(yī)投集團人才隊伍建設(shè)行穩(wěn)致遠。