6月15日上午，為夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)基石，打造更具團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的人才矩陣，成都醫(yī)投集團(tuán)召開(kāi)后備干部（人才）培育工程啟動(dòng)會(huì)，興城集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、成都醫(yī)投集團(tuán)黨總支書(shū)記兼董事長(zhǎng)賴詠梅，成都醫(yī)投集團(tuán)總經(jīng)理蒲旭峰出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，會(huì)議由成都醫(yī)投集團(tuán)工會(huì)主席唐健主持，會(huì)上正式公布了成都醫(yī)投集團(tuán)第一批“后備干部（人才）名單”，掀開(kāi)了成都醫(yī)投集團(tuán)人才工作新篇章。

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐”，提出了“堅(jiān)持黨管人才原則”“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”“建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍”“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革”的具體要求。興城集團(tuán)在《“十四五”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃》也提出了“人才興產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)興城”的人才強(qiáng)企口號(hào)，制定了“堅(jiān)持黨管人才、引領(lǐng)發(fā)展原則，建設(shè)一支具有引領(lǐng)、輻射、支撐能力，助推集團(tuán)在世界500強(qiáng)中持續(xù)爭(zhēng)先進(jìn)位的國(guó)際化人才隊(duì)伍”的人才強(qiáng)企目標(biāo)。成都醫(yī)投集團(tuán)作為醫(yī)療健康“投建運(yùn)管”一體化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵要素，是建立起行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。

一、人才興企：從“效果圖”邁向“施工圖”

對(duì)于成都醫(yī)投集團(tuán)來(lái)說(shuō)后備人才是公司中層管理干部的繼任者和潛在發(fā)展者，是公司管理層的儲(chǔ)備力量。過(guò)去5年，成都醫(yī)投集團(tuán)創(chuàng)業(yè)艱辛，但始終在高質(zhì)量發(fā)展的既定道路上不斷實(shí)踐、探索和前進(jìn)。在人才培養(yǎng)方面，成都醫(yī)投集團(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本，讓有為者有位”的人才理念，堅(jiān)持全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、營(yíng)造文化，圍繞打造成都市大健康領(lǐng)域核心力量，系統(tǒng)推進(jìn)人才發(fā)展的制度體系、培養(yǎng)體系、激勵(lì)體系、約束體系、保障體系，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、責(zé)任引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，以“會(huì)前學(xué)規(guī)學(xué)紀(jì)”“醫(yī)投開(kāi)講”為抓手傾力打造學(xué)習(xí)型組織，綜合利用上掛鍛煉、下沉磨煉等形式，堅(jiān)持在疫情防控、產(chǎn)業(yè)投拓、成都大運(yùn)等一線培養(yǎng)人才，成都醫(yī)投集團(tuán)的人才承載力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

站在新時(shí)代新階段新起點(diǎn)，在高質(zhì)量發(fā)展之路上賡續(xù)前進(jìn)時(shí)，我們既承載了過(guò)去的輝煌與榮光，也必須要面對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)“瓶頸期”、人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展“疲軟期”和骨干人才職業(yè)發(fā)展“期待期”的三期疊加。因此，為期醫(yī)投“百年發(fā)展”之大計(jì)，“定制”符合醫(yī)投自身特色的后備人才隊(duì)伍建設(shè)模式，成為擺在公司面前的重大課題。

有鑒于此，興城集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，成都醫(yī)投集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)賴詠梅同志在年初召開(kāi)的2023年度工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“新的一年起，要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下深水、開(kāi)新局、謀新篇，要持續(xù)強(qiáng)化制度引導(dǎo)和激勵(lì)考核導(dǎo)向，加大后備人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備和建設(shè)培養(yǎng)，務(wù)必要以看得見(jiàn)、摸得著、夠得上的方式方法，不斷激發(fā)員工的工作積極性和能動(dòng)性，為公司在高速的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，始終有源源不竭的高素質(zhì)人才隊(duì)伍保障，始終聽(tīng)從組織的召喚，立地成軍、召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝！”

1月18日，成都醫(yī)投集團(tuán)就迅速召開(kāi)2022年度新員工入職培訓(xùn)暨迎新春工作懇談會(huì)，聽(tīng)取61名新員工的感悟心聲、建議倡議，并對(duì)醫(yī)投“新兵”們進(jìn)行了企業(yè)文化、規(guī)范管理以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

2月8日，成都醫(yī)投集團(tuán)召開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)，傾聽(tīng)員工對(duì)于公司人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)建議和訴求，共謀未來(lái)人才隊(duì)伍建設(shè)工作發(fā)展，為后續(xù)結(jié)合自身發(fā)展需要與行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)編制《十四五人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》征求到了寶貴意見(jiàn)。

5月6日，成都醫(yī)投集團(tuán)正式出臺(tái)《后備干部（人才）遴選及培育管理辦法（試行）》，并隨即啟動(dòng)選拔工作，公司本部各部門(mén)職工報(bào)名踴躍，經(jīng)公司研究最終確定了24名后備干部（人才）。

二、人才培育：以“同心圓”鑄造“供應(yīng)鏈”

  6月15日，成都醫(yī)投集團(tuán)全面啟動(dòng)后備干部（人才）培育工程，成都醫(yī)投集團(tuán)黨總支委員、工會(huì)主席唐健同志公布了第一批“后備干部（人才）名單”。

  在隨后的表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，本次入庫(kù)的后備干部人才可謂是“字字珠璣，句句真心”。大家都非常感謝公司給予這次寶貴的機(jī)會(huì)，將立足自身崗位、扎根興城體系，更加積極工作、更加奮發(fā)有為，以更高質(zhì)量地完成本職工作，回報(bào)公司的期待。大家一致表示希望能夠利用后備干部培育的契機(jī)，不斷提升自我政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、執(zhí)行效率，不斷完善自身知識(shí)體系、打磨能力體系，以更好的自我配適更好的醫(yī)投。

優(yōu)秀組織，聚集優(yōu)秀人才；優(yōu)秀人才，成就卓越組織。部門(mén)負(fù)責(zé)人是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，與會(huì)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人一致表示，可以感受到公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視和本次后備人才培育的精心謀劃。將深刻領(lǐng)會(huì)公司的良苦用心，積極發(fā)揮人才培養(yǎng)工作主體責(zé)任，精準(zhǔn)定位人才培養(yǎng)的目標(biāo)、路徑和方式，綜合運(yùn)用好輪崗交流、部門(mén)培訓(xùn)等手段，抓好本部門(mén)后備干部人才的培養(yǎng)工作。同時(shí)，希望公司可以多提供這樣的機(jī)會(huì)，使干部人才之間彼此交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)。

成都醫(yī)投集團(tuán)總經(jīng)理蒲旭峰同志介紹了當(dāng)前公司所處發(fā)展階段以及政府、興城集團(tuán)賦予公司的發(fā)展期望，并結(jié)合公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，寄語(yǔ)所有后備干部人才：一是堅(jiān)持自我提升，要加強(qiáng)自我成長(zhǎng)的自覺(jué)性，主動(dòng)提升專業(yè)能力，磨礪過(guò)硬本領(lǐng)；提升管理能力，實(shí)現(xiàn)從管理自我到管理團(tuán)隊(duì)的飛躍；提升表達(dá)能力，提高語(yǔ)言和文字表達(dá)的功底。二是敢于直面挑戰(zhàn)，后備干部要敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，主動(dòng)挑起脊梁重任，為公司發(fā)展排憂解難。三是做到“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”，客觀認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯中可能會(huì)出現(xiàn)的各種誘惑，不忘初心、勇毅前行，做好廉潔從業(yè)。四是構(gòu)建命運(yùn)共同體，做到個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共步、互促互成。

興城集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，成都醫(yī)投集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)賴詠梅同志從興城集團(tuán)及公司對(duì)人才的渴望和部分成功案例兩個(gè)角度鼓勵(lì)后備人才積極投身興城集團(tuán)后500強(qiáng)時(shí)代爭(zhēng)創(chuàng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“世界一流企業(yè)”的偉大事業(yè)，并在興城集團(tuán)和成都醫(yī)投集團(tuán)的宏偉發(fā)展藍(lán)圖中找到自身定位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。她還勉勵(lì)大家，要堅(jiān)持自我驅(qū)動(dòng)，在工作中自我加壓、自我管理，不斷提升專業(yè)水平、管理水平和管理能力，最終實(shí)現(xiàn)自我提升，成為一名一專多能的復(fù)合型選手。要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，堅(jiān)信機(jī)會(huì)始終是留給有準(zhǔn)備的人，后備干部要在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí)，積極參與公司給予的輪崗、培訓(xùn)等針對(duì)性措施，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)。要珍惜平臺(tái)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，珍惜在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中鍛煉自身這難能可貴的機(jī)會(huì)，做時(shí)間的朋友，與醫(yī)投共同成長(zhǎng)。要堅(jiān)定理想信念，在各自崗位上加強(qiáng)廉潔自律，扣好人生的每一?？圩?。

三、人才愿景：俯下身子，做時(shí)間的朋友

后備干部人才的培育是一個(gè)不斷篩選、大浪淘沙的過(guò)程。成才前穩(wěn)扎穩(wěn)打、鋪設(shè)臺(tái)階是后備人才干部“比學(xué)趕超，脫穎而出”的基礎(chǔ)。下一步，成都醫(yī)投集團(tuán)將始終把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想作為根本遵循，全面貫徹省委、市委、國(guó)資國(guó)企工委關(guān)于新時(shí)代人才工作的決策部署，深入領(lǐng)會(huì)興城集團(tuán)“187”人才強(qiáng)企發(fā)展思路，以更大力度更實(shí)舉措深化新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)持續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)性上崗機(jī)制、逐步完善干部人才教育培訓(xùn)體系、有序推動(dòng)后備干部人才跨部門(mén)跨序列跨公司輪崗交流、堅(jiān)持樹(shù)立效率優(yōu)先體現(xiàn)價(jià)值的鮮明導(dǎo)向、放大企業(yè)文化的承載能力，完善以創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)能力、貢獻(xiàn)企業(yè)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，著力優(yōu)化人才發(fā)展體制機(jī)制，確保成都醫(yī)投集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。