2月26日，成都醫(yī)投集團采取“頭腦風(fēng)暴”形式召開“我為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻策”專題會，圍繞公司2018年工作總體要求，深入分析當(dāng)前在經(jīng)營管理各個方面存在的問題，探討下步公司快速發(fā)展、規(guī)范管理的方法和路徑。專題會由醫(yī)投集團副總經(jīng)理黃筵容主持，興城集團副總經(jīng)理周文勝到會指導(dǎo)。會上，來自醫(yī)投集團各部門的10名員工踴躍發(fā)言，結(jié)合自身崗位，圍繞公司發(fā)展定位、投資模式探索、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域介入、融資模式創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，分享了有關(guān)專業(yè)知識，暢談了自己的學(xué)習(xí)體會，對公司下步發(fā)展提出了自己的建議。周文勝在總結(jié)講話中對全體員工的認(rèn)真思考和積極發(fā)言給予了充分肯定，并結(jié)合切身體會交流了自己的看法。他要求公司要將這些意見建議進行分類整理，對一些重點問題要進行專題研究，更好地促進公司經(jīng)營發(fā)展。他同時強調(diào)，2018年是醫(yī)投集團發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體員工要迅速進入工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，不斷提升業(yè)務(wù)能力，集中精力做好經(jīng)營管理各項工作，為全面推動項目落地、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)開門紅打好基礎(chǔ)。